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MATRIZ DEL CHICAGO SUN-TIMES PIDE PROTECCIÓN POR QUIEBRA
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TEORÍA DE LAS TRES DIMENSIONES DE DESARROLLO SOSTENIBLE

La teoría de la sostenibilidad hace referencia a la capacidad que deben tener las empresas para lograr la satisfacción de las necesidades actuales del mercado sin poner en peligro o afectar la capacidad de satisfacer las propias necesidades de las futuras generaciones. Es por eso que para lograr un desarrollo sostenible, las empresas deben tomar medidas que sean económicamente viables, que respeten el medio ambiente y que sean socialmente equitativas. Es decir, integrar estas tres dimensiones para lograr un efectivo desarrollo. Sin embargo, a pesar que las empresas reconocen la necesidad de integrar las dimensiones, en la práctica no realizan aun un cambio sustancial en el enfoque de las políticas y los programas organizacionales.

El caso que se va a evaluar en base a esta teoría es la de Conrad Black, el magnate de los medios de comunicación, quien fue declarado culpable de un fraude por casi 30 millones de libras con la empresa de periódicos Hollinger International. Este personaje se encuentra encarcelado por utilizar el dinero de los inversores en gastos personales. A continuación, se presenta un análisis de cada dimensión del desarrollo sostenible y su relación con el caso.




Aspecto Económico:

La sostenibilidad considera que el desarrollo económico a largo plazo se puede dar sin destruir los recursos naturales. Por tanto, el desarrollo económico supone que lo económico y ecológico no se oponen sino que son mutuamente dependientes.

La naturaleza ha puesto a disposición de la humanidad los materiales que se usan en la producción, ya sea que se usen en el campo de forma directa con las cosechas, o se usen en los procesos productivos de transformación de materiales como la industria de la madera.

Sin embargo, si no se sabe trabajar con la naturaleza manteniendo su equilibrio, ésta se ve afectada con las fuerzas industriales y pone en peligro la disponibilidad de las diferentes formas de vida existentes en la actualidad. Por tanto, se debe afirmar que existe una relación directa entre el medio ambiente y la economía, pues tal y como se definió en el Quinto Programa de Acción Comunitario en materia de Medio Ambiente, el crecimiento económico es insostenible "si no se tienen en cuenta las consideraciones medio ambientales, no sólo como un factor restrictivo, sino como un incentivo para aumentar la eficacia y la competitividad, sobre todo en el mercado mundial" (Comisión de Comunidades Europeas, 1992).

Por ejemplo, según José Manuel Naredo, economista español, una actividad sostenible es aquella que utiliza insumos renovables en la producción de bienes o, al menos, organiza proyectos que aseguren la producción renovable de un bien sustituto del que se consume, es así que, según el autor, la mayoría de las políticas de las empresas deben estar diseñadas con orientación a cambios en la producción. Es decir, se deben diseñar sistemas productivos que tengan la capacidad de utilizar únicamente recursos y energías renovables, y no producir residuos, ya que éstos retornan a la naturaleza.

Ahora bien, Hollinger Inc., bajo la presidencia de Conrad Black, había adquirido desde 1986 alrededor de 400 periódicos y otras publicaciones en los Estados Unidos, en el Reino Unido el periódico Daily Telegraph, en Israel el Jerusalem Post y también había realizado fuertes inversiones en los periódicos de Canadá, incluyendo una participación mayoritaria en Southam Inc., el mayor editor de periódicos de Canadá. Como se puede ver, esta empresa generaba altos ingresos a la economía de Canadá y otros estados, por la cantidad de periódicos de los que se había hecho propietaria. Por tanto, Conrad Black al ser el presidente del directorio de Hollinger International debió mantener un desarrollo estable de la economía de esta gran empresa influyente en el mundo de los negocios. Sin embargo, Conrad Black presentó una cleptocracia corporativa al desviar fondos de la empresa para beneficio personal, empleando el dinero que se debía a los accionistas de la organización.

Esto hizo que la deuda de la organización se mantuviera alta alcanzando montos de 700 millones de dólares y el precio de la acción de la empresa cayera generando pérdidas para los accionistas. Por tanto, las consecuencias de los actos de Conrad Black para la organización fueron desastrosas, pues el precio de sus acciones que superaba los 11 euros, disminuyó a menos de 3 euros. Por las malas prácticas del presidente de la Hollinger y por su desinterés de buscar el desarrollo sostenible de su organización, lo que en su día fue una organización de prensa global hoy es un diario metropolitano estadounidense y una penumbra de diarios locales más pequeños.

Aspecto Social:

En la dimensión social del desarrollo sostenible está implícito el concepto de equidad, el cual presenta tres diferentes tipos. El primero es la equidad intergeneracional, la cual fue propuesta en el informe Brundtland y que supone considerar en los costos de desarrollo económico actual la demanda de las futuras generaciones. Como segundo tipo se tiene a la equidad intrageneracional que toma en consideración la inclusión de los grupos sociales hasta ahora más desfavorecidos, como el caso de los discapacitados, para que participen en la toma de decisiones que afecten a lo ecológico, a lo social y a lo económico. Luego, el tercer tipo de equidad es aquel que se presenta entre países, por el que se considera necesario cambiar los abusos de poder que tienen los países desarrollados sobre aquellos en vías de desarrollo, pues, como se mencionó anteriormente, el satisfacer las necesidades esenciales de las personas, implica dar mayor importancia a los desfavorecidos.

Es por eso que todos los agentes sociales son los que buscarán lograr la sostenibilidad a largo plazo estableciendo los límites del sistema medioambiental, como el uso máximo de los recursos naturales y usando para esto los instrumentos económicos que permitan encontrar la solución más eficiente. Por otro lado, al buscar el desarrollo sostenible global se tiene que considerar que es necesario reducir las diferencias sociales entre los seres humanos para terminar con las desigualdades e inequidades existentes, tanto dentro de cada país como entre países.

En el aspecto social, Conrad Black no buscaba tampoco interrelacionar a los agentes sociales de su organización para lograr la sostenibilidad, puesto que no buscó la forma de ayudar a los más desfavorecidos, sino que fue el autor de uno de los actos de fraudes más grandes del mundo, donde no consideró las repercusiones que esto traería a la sociedad de los países donde mantenía relaciones comerciales.

Lo más increíble de este caso es que no se puede entender cómo una persona como Conrad Black fuera capaz de maquinar y realizar dichos actos delictivos sin tener la mayor necesidad de ello, pues como se sabe este señor es un Barón del Reino Británico, biógrafo de Franklin D. Roosevelt y de Nixon, magnate de la jet set con casas en Londres, Toronto, Nueva York y Palm Beach. Tras haberse casado con Barbara Amiel, el magnate se olvidó de las obligaciones que debía cumplir su empresa no sólo con los clientes sino con los agentes sociales internos de la compañía que dependían del buen desarrollo de la organización, como lo eran los empleados que tenía en la empresa. Sin embargo, el ex presidente de Hollinger usaba el dinero de la empresa para organizar grandes eventos a su esposa. Esto hizo que poco a poco la organización fuera cayendo a la bancarrota.

Lamentablemente, cuando la empresa colapsó sus pérdidas en honorarios legales, costos de regulación, sueldos de más de 3520 empleados y otros gastos ascendieron a 102 millones de euros en tres años. La totalidad del desfalco organizado por Conrad Black alcanzó la suma de 150 millones de euros durante 10 años de operación. Estas acciones nos hacen reflexionar sobre cómo un empresario del nivel de Conrad Black no pudo o no tuvo el interés necesario de desarrollar sosteniblemente su organización y tomar conciencia de las consecuencias que sus actos traerían a la sociedad, como el desempleo de las personas que tuvieron que salir de Hollinger al quedar en bancarrota.

Aspecto Ecológico:

En la actualidad, se presenta un mayor interés por el deterioro del medio ambiente y la sostenibilidad del desarrollo, dos aspectos que se han ido incrementando en base a la preocupación que existe por el agotamiento de los recursos naturales y también por el incremento de la pobreza frente a la globalización. Así como se mencionó anteriormente, el aspecto económico y el ecológico se encuentran interrelacionados a través de flujos de energía y el uso de materiales, donde los procesos se caracterizan por el complejo sistema de retroalimentación. Es así que la sostenibilidad considera que las prestaciones necesarias para el funcionamiento del sistema económico, que son proporcionados por el ambiente global, deben ser mantenidas en el largo plazo.

Por otro lado, los efectos negativos de las actividades económicas sobre el medio ambiente global, que tiene la función de ser la base de la vida, parecen ser más relevantes. Es por eso que las restricciones para el sistema económico derivadas de las funciones del medio ambiente se describen con el término “capacidad de soporte”. Esta capacidad de soporte del medio ambiente se puede definir como “la máxima población de una determinada especie que un área puede soportar sin reducir su capacidad de soportar la especie en el futuro”. Si las organizaciones exceden la capacidad del ambiente se conlleva a la destrucción de la base de los recursos naturales y esto traería como consecuencia el colapso de la población. Entonces, el desarrollo sostenible se debe ver como el desarrollo económico que no excede la capacidad de soporte del medio ambiente y que busca la supervivencia de la humanidad.

Algunos economistas que orientan su visión al medio ambiente han argumentado que el sistema económico creado por las organizaciones ha llevado al medio ambiente casi a sus límites, destruyendo así la capacidad de la naturaleza de proveer los recursos necesarios para la preservación del propio sistema económico.Algunos de los indicadores que ha hecho que se señale lo anterior son:

a) El incremento de la temperatura global causado por la combustión de combustibles fósiles.
b) La destrucción de la capa de ozono
c) La degradación global de los suelos
d) La reducción de la diversidad de las especies
e) El crecimiento poblacional

En general, este aspecto se puede relacionar con el caso de Hollinger explicando que las organizaciones que se dedican a procesos de producción donde utilizan recursos naturales, tales como los periódicos que utilizan el papel obtenido de la madera para fabricar sus productos, deben tener mayor conciencia de cómo afecta el uso desmedido de dichos recursos naturales.
Como se sabe, los árboles constituyen un medio de preservación ambiental de gran importancia, puesto que la copa de los árboles capta la luz solar y así protegen de los rayos ultravioletas a la fauna, la flora inferior, al hombre y a sus bienes.

Por otro lado, a nivel global, los bosques reducen el calentamiento global al regular el clima de la tierra. En las ciudades, la pérdida de árboles eleva las temperaturas. También, a través de la fotosíntesis que realizan las hojas, los árboles captan el dióxido de carbono de la atmósfera y lo convierte en oxígeno puro, es así que se estima que una hectárea con árboles sanos produce suficiente oxígeno para 40 personas.

Por lo dicho anteriormente, se considera que las organizaciones deben tomar conciencia de los perjuicios que puede traer consigo el mal uso de los recursos naturales, por lo que si bien buscan un desarrollo sostenible de su economía, éste debe ir de la mano del resguardo y mantenimiento de la naturaleza.

En conclusión, se debe reconocer que el desarrollo económico, social y la protección medioambiental son elementos interdependientes del desarrollo sostenible. Sin embargo, tal como se reflejo en el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente de 1997, "el progreso hacia un futuro global sostenible es demasiado lento. Falta un sentido de urgencia, nacional e internacional, y los fondos y la voluntad política son insuficientes". Es necesario un cambio de enfoque respecto a las políticas y programas actualmente en vigor, porque "existe la necesidad de reconocer el concepto de desarrollo sostenible como alternativa a la visión establecida, y no como modificación de la misma"(Redclift, 1996). De esta forma, se debe promover nuevos planes en cuanto a la administración de los recursos, el rol del mercado, las políticas organizacionales, sociales, económicas y medioambientales.

PRINCIPALES STAKEHOLDERS AFECTADOS POR EL CASO HOLLINGER VS CONRAD

Según Edward Freeman, Stakeholders o “Un constituyente de una organización es cualquier grupo e individuo que puede afectar o es afectado por el logro de los objetivos del a organización”.
Para que una compañía se mantenga a flote debe saber mantener las relaciones de sus grupos de interés balanceadas, lo cual es tarea de la gerencia. Si bien una compañía debe actuar en beneficio de sus accionistas, también debe actuar tomando en cuenta cuánto afectan sus decisiones a sus constituyentes y como afectan las decisiones de los mismos sobre su compañía. A continuación, se analizarán los grupos de interés (stakeholders) que se vieron principalmente afectados por la empresa Hollinger International y los derechos que fueron afectados:

Accionistas / Inversionistas: Los accionistas de Hollinger International son los principalmente afectados por los constantes robos de Conrad Black, ya que dichos sucesos significaron la crisis del imperio editorial. Por otro lado, los accionistas se vieron afectados en la lealtad que ellos depositaron en el ex presidente y ex director general de la compañía (Conrad Black y Radler, respectivamente). Así mismo, fueron acusados de alterar los libros de la compañía de forma repetida y sistemática para el aprovechamiento de recursos de la empresa, encubrir sus acciones fraudulentas y engañar a los inversores, lo cual va indudablemente en contra de los derechos de los accionistas a recibir información veraz sobre el manejo de la empresa en la que habían invertido. Todo esto trajo como consecuencia la ruina del imperio editorial que impidió que los accionistas pudieran obtener los derechos económicos y retornos financieros que les correspondían.
Sin embargo, la propia junta directiva falló en monitorear los "gastos" personales que Conrad estaba haciendo pasar por "gastos" de Hollinger International.
Aparentemente, gracias a Conrad, Hollinger pasó de ser una corporación en expansión a llegar a ser una compañía cuya única preocupación era generar el dinero necesario para los accionistas que controlaban la compañía, sin preocuparse por construir el futuro valor ni la riqueza para todos los accionistas.

Colaboradores: Hollinger International al ser un imperio editorial de periódicos en Estados Unidos e Israel y al poseer diarios reconocidos en dichos países como el Chicago Sun-Times, The Jerusalem Post y The international Jerusalem Post su ruina significó que muchos colaboradores (trabajadores) de la empresa se quedaran sin trabajo. En este caso se violaron derechos del trabajador, como el de pertenecer a una empresa que les ofrecía un ambiente seguro y la certeza al esperar que la empresa se encargue de ellos en tiempos difíciles. Además, se violó la confianza y lealtad depositada por tales colaboradores al esperar que la compañía les brinde un mejor futuro, estabilidad laboral y respectiva remuneración de la compañía.

Clientes: El Chicago Sun-Times es uno de los 10 periódicos más leídos en los Estados Unidos, por lo tanto, significa que posee muchos clientes y que los mismos han sido afectados en sus derechos de formar parte de una empresa que ellos consideraban independiente y juiciosa en sus decisiones y recibir un comportamiento ético por parte de la compañía que vele por conservar relaciones estables y duraderas con sus clientes.


Gobierno: Conrad y Radler fueron acusados de una significativa deuda tributaria por evasión de impuestos, lo cual afecta al Gobierno como ente regulador y supervisor de empresas públicas y privadas. Y como tal, debe garantizar el cumplimiento de la ley comprobando la exactitud de los datos y fiscalización de los mismos. El Sr. Conrad violó los derechos del Estado de obtener información veraz para la adecuada toma de acciones preventivas y correctivas acerca de lo que iba aconteciendo. Por otro lado, afecto positivamente al Gobierno porque permitió fomentar e implementar políticas de buen gobierno corporativo como una medida para proteger a los pequeños inversionistas, pero además para preservar la moral y el interés público en todas sus instituciones.


En conclusión, se podría resaltar que el Sr. Conrad Black y los que participaron junto con él en el fraude de la compañía Hollinger International actuaron sin reconocer la existencia de sus stakeholders y sobre todo Conrad no supo mantener en equilibrio los intereses de los mismos como papel principal de un gerente. Por esta razón, violó e irrespeto los derechos de los mismos y no salvaguardo la integridad de la empresa.

LA ÉTICA VA MÁS ALLÁ DE LA LEY: ÁREAS GRISES.

Primera área gris

El presidente de Hollinger, por estar dentro de la política legal de la empresa tomó la decisión de incrementarse el sueldo durante varios años pues él había logrado grandes logros para la empresa y por ello pensó que con tanto éxito obtenido era factible que tuviera una vida llena de lujos y comodidades, pero no consideró que para los accionistas y socios allegados esta era una decisión absurda e irreverente ya que cabía la posibilidad de que al aumentarse su remuneración, se fomentarían movimientos ilícitos y con ello tocarían un gran porcentaje del dinero a repartirse. Así también cabe decir que, existe un gobierno empresarial el cual otorga a los accionistas un mayor poder en las empresas de las que son propietarios, con vistas a garantizar un mejor trato económico por parte de los administradores y directores.

En síntesis, después de mucho tiempo que estuvo en vigencia dicha política apareció un testigo que lo acusó fue David Radler, la antigua mano derecha de Black, quien ha acusado a su antiguo amigo y jefe de saquear decenas de millones de dólares de las arcas de Hollinger para enriquecerse personalmente, así como otros altos ejecutivos de la compañía.

Segunda área gris

El magnate canadiense de prensa Conrad Black se basó en la ley del secreto bancario para realizar el movimiento de sus transacciones financieras para su propia conveniencia, es decir con el respaldo de los altos mandos jerárquicos de Hollinger rotó los activos hacia sus otras empresas pues para este señor era lo más conveniente para obtener más rentabilidad, esto fue declarado hacia los subordinados y accionistas de Hollinger, además decidió que era pertinente, utilizar un pequeño porcentaje de las ganancias en acciones filantrópicas pues donó dinero de la empresa para causas benéficas y se llevó los méritos de forma personal, pero dichos actos no fueron consultados a los accionistas lo cual trajo consigo malestar entre ellos. Además a los inversionistas no les pareció correcta la decisión tomada por Black pues el rotar el dinero de un lugar a otro sin previa consulta a la junta directiva no era correcto para los accionistas.

Lo catastrófico fue que uso “como cortina de humo” dichas donaciones pues por otro lado aparentemente este señor no declaraba al 100% toda su ganancia por ello con el respaldo de su contador evadió en diversas oportunidades el pago de impuestos, es así que se demuestra que los accionistas tenían la razón y recibían menos dividendos de lo debido.

En conclusión después de todo lo expuesto podemos decir que Black actuó de cierta manera conforme a la ley las cuales son normadas por diversos códigos, pero cuando tuvo la oportunidad de seguir actuando de forma apropiada opto por buscar su propio beneficio y dejo de lado a sus accionistas y subordinados es así que Conrad Black es juzgado por varios delitos financieros, obstrucción a la justicia y evasión de impuesto. Todo esto por un sencillo motivo si alguien te solicita algo y no esta estipulado en algún documento oficial y este conlleva al camino correcto es necesario hacerlo para evitar futuros conflictos que sean perjudiciales.

CUATRO ASPECTOS DE LA IMPORTANCIA DE LA ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS QUE SE APLICAN EN EL CASO HOLLINGER – CONRAD BLACK

1. Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios.

A nivel mundial y dentro del amplio ambiente de los negocios fluctúan diversos acontecimientos para el surgimiento de la empresa o de los mismos accionistas, y que esto sea rentable y a favor del mismo. No obstante, hay que recalcar que muchas personas (accionistas o empleados) tienden a emplear malos manejos dentro de una compañía o empresa en la que se labora o les pertenece para sacar un bien para sí mismo. Sin lugar a dudas, todo ser humano ha sido educado desde su niñez por su hogar y por la sociedad cultura o valores éticos a emplear en todo momento, caso que en un gran porcentaje (a nivel mundial) no distinguimos ni aplicamos.

Conrad Black estudió en Upper Canada College (UCC), tiempo durante el cual, a los ocho años, llegó a comprar acciones en General Motors. Seis años más tarde, según Bower biografía Tom Dancing on the Edge, fue expulsado de la UCC por robo de exámenes y venderlos. Luego asistió a la Escuela Trinity College, donde duró menos de un año, siendo expulsado por el comportamiento insubordinado.[1]

Caso como el de Conrad Black y Hollinger se muestra como desde sus inicios este empresario comenzó a no aplicar la ética y buen comportamiento en su vida. Hay que tener en cuenta que sin ética en nuestras propias vidas no hay soporte para nuestro desarrollo profesional y, por ende, en los negocios. No es sólo estudiar la ética que con el tiempo vamos adquiriendo, sino también el de aplicarla sacando el máximo provecho de la misma en los negocios.

2. Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño, en las personas, las comunidades y el medio ambiente.

Muchas personas al buscar su beneficio propio no toman en cuenta las consecuencias o resultados que contraen sus decisiones no éticas en los negocios. Siguiendo el caso Conrad Black, se obtuvo que la pareja utilizó las donaciones corporativas de Hollinger que ascienden a 6,5 millones dólares en un período de siete años para mejorar su posición social propia. Las donaciones a causas nobles como la Metropolitana de Opera de Nueva York, con la placa de la altura de otros necesarios otros notables como Kennedy, Vanderbilt y Tully, se realizaron regularmente en nombre de la familia Black, no a nombre de la empresa Hollinger como debía de ser.[2]

Se puede afirmar que al apoderarse la familia Black de las donaciones corporativas para su uso personal afectó en gran manera a la comunidad y a las personas de la comunidad a quienes se les iba a donar. Por ello, la no implementación de la ética en los negocios sólo perjudica a otros a pesar de que uno mismo pueda salir beneficiado temporalmente como Conrad Black.

3. El poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca.

Está comprobado que el poder es mercenario de todo quien lo posee. El tener la mayor autoridad y poder sobre una gran cadena de negocios en el mercado como lo tenía Conrad Black en la empresa Hollinger fue quizás de mucha tentación e influencia a que éste hiciera y empleara como a él más le convenía las ventas, convenios, entre otras cosas, de la compañía dentro de la sociedad.

“2,1 mil millones en venta de varios cientos de dólares en periódicos de Canadá y el supuesto abuso de privilegios corporativos fueron devueltos por Conrad M. Black y otros tres ex altos ejecutivos de un desmantelado imperio global de publicaciones en gran medida. (…) [Éstas]ventas fraudulentas se han diseñado para enriquecer a los demandados al canalizar los pagos disfrazados de no honorarios de la competencia (…)” (WWW.JUSTICE.GOV/USA 2010)

Por otro lado, el tener poder e influencia en los negocios dentro de una sociedad fomenta a que se generen en la mayoría de los casos muchos abusos o privilegios corporativos, contrabando, coimas, corrupciones, etc, que siempre van a afectar a miles de personas injustamente sólo por no actuar éticamente dentro de los negocios tal y como se muestra en el caso Hollinger.

4. Necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infracciones éticas en los negocios.

A pesar del tiempo y de muchas normativas en contra de la no aplicación de la ética en las empresas o negocios, siguen ocurriendo infracciones que afectan al mundo entero; y es que hay que tomar en cuenta muchos aspectos de la persona en sí que no opta por la ética en la empresa. Existen muchos casos que por el deseo de superación, la mayoría de personas, se decide por no aplicar la ética en los trabajos para poder surgir fácil y rápidamente dentro de la compañía. Tan fuertes son el egocentrismo, la autosuficiencia, el deseo de poder y de dinero que podría tentarnos a dejar los valores de lado para poder seguir adelante así esto implique afectar a los demás.

Según el informe en la página World Socialist Web Site, Black llenó el consejo de administración con sus propios candidatos, que hicieron la vista gorda mientras él robaba la empresa de más de $400 millones, una suma equivalente al 95% de las utilidades netas para el período 1997-2003. Conrad Black tenía un apetito "voraz por dinero en efectivo", dijo el informe. Lo tratan como a su propia alcancía personal para financiar el lujoso "estilo de vida personal Black y su esposa [3]

Según la biografía de Conrad Black, nació en una familia adinerada en Canadá, tuvo grandes oportunidades y privilegios; sin embargo, no basto que éste no fuera influenciado éticamente en el ámbito empresarial y no empleara correctamente su negocio con valores y oportunidades que también pudieron haberlo llevado al éxito. No obstante, ahora se encuentra en prisión con una larga sentencia ante la no aplicación de la ética en su negocio y en su vida.




[1] Cfr. WIKIPEDIA 2010
[2] Cfr. WORLD SOCIALIST WEB SITE 2010
[3] Cfr. WORLD SOCIALIST WEB SITE 2010

CASO: Hollinger vs. Conrad Black

Hollinger Inc. fue una compañía de medios canadiense con sede en Toronto. Fue creado por el empresario canadiense Conrad Black para sus intereses en los medios después de haber adquirido el control de The Daily Telegraph en 1986. Fue la empresa matriz con sede en Chicago de Hollinger International, cuyas inversiones principales incluyen un grupo de periódicos de Chicago. Por otra parte, Hollinger era propiedad de The Jerusalem Post y tenía intereses en las cadenas de periódicos canadienses y australianos.

La compañía tomó el nombre de Hollinger Gold Mines, que se inició en 1990, y más tarde se convirtió en Hollinger Mines, propietaria de uno de los más grandes del mundo, cerca de las minas de oro Timmins, Ontario. Fue adquirida por conglomerados PE Taylor de Argus Corp. Conrad Black tomó el control de Argos en 1978, y vendió sus activos en 1985.

Un informe presentado ante la SEC en 2004 reveló que el CEO de Conrad Black y asociados habían "saqueado" presuntamente 400 millones de dólares durante el periodo 1997-2003, una cifra aproximadamente igual a las ganancias de la empresa. En el 2005, Black y otros tres ejecutivos de de Hollinger fueron acusados de varios cargos de fraude, siendo condenados en julio de 2007. En febrero de 2006, Hollinger vendió substancialmente todos sus activos. El nombre de la corporación se cambió a Sun-Times Media Group el 17 de julio de 2006. Las acciones de Hollinger dejaron de cotizarse en la Bolsa de Valores de Toronto en agosto de 2008.

El 31 de marzo de 2009, la empresa se declaró en bancarrota bajo la protección del Capítulo 11 del Código de los Estados Unidos (Capítulo del Código de Quiebras de EEUU que está disponible para todos los negocios, ya sea que ésta este organizada como una corporación o empresa individual, y para las personas, aunque es más prominentemente utilizadas por las entidades corporativas cuando éstas no pueden pagar su deuda o pagar a sus acreedores. En el capítulo 11, en la mayoría de los casos, el deudor sigue teniendo el control de sus operaciones de negocio como deudor de posesión, y está sujeta a la supervisión y la jurisdicción de la corte).

GOBIERNO CORPORATIVO:

17 de noviembre 2003

• Conrad Black dimite como presidente después de una investigación interna se basa en que Black había recibido más de $7 millones en pagos no autorizados de los fondos de la compañía.

14 de enero 2004

• Hollinger International presenta una demanda contra Conrad Black y David Radler por $200 millones de dólares.

Octubre 2005

• Gordon A. Paris, Presidente de la Junta Directiva, Presidente, Consejero delegado y Director.
• Paul B. Healy, vicepresidente de Desarrollo Corporativo y Relaciones con Inversiones.
• Peter K. Lane, Vicepresidente, Consejero General y Secretario.
• John Cruickshank, Jefe de Operaciones, Jefe del Grupo de Chicago.
• Los miembros del consejo de administración: Gordon Paris, Richard Burt, Daniel Colson, Cyrus Freidheim, Henry Kissinger, Shmuel Meitar, John O'Brien, Richard Perle, Graham, Raymond Seitz, y James R. Thompson.

Noviembre 2006

• Cyrus Freidheim es contratado como presidente y consejero delegado.

Febrero 2009

• Cyrus Freidheim dimite como consejero delegado.

Sentencia de Conrad Black por estafa