BALANCE GENERAL DEL CASO HOLLINGER VS CONRAD BLACK

Dentro de nuestro tema investigado podemos observar como se fomentó la cleptocracia corporativa ya que es un término creado para definir a los grandes directores ejecutivos de las compañías que roban sus propias empresas. La unión de las palabras cleptomanía y democracia crearon este nombre que empieza a hacer carrera en los ya tan comunes escándalos y fraudes corporativos a nivel mundial.

Así también la Cleptocracia es el concepto que determinó la crisis del diario Chicago Sun-Times. Los lectores del diario se sorprendieron al leer el veredicto de la comisión de la Corte Federal de Chicago encargada de revisar los manejos de Conrad M. Black, presidente de Hollinger International, empresa encargada de la distribución del periódico The Chicago Sun-Times y otros diarios estadounidenses: "el señor Black dirige una cleptocracia corporativa". El concepto, fuera de lo sofisticado que pueda sonar, determina que Black desvió recursos de Hollinger para su propio beneficio, y que la junta directiva de la empresa falló en monitorear lo que él estaba haciendo. Hollinger International es una entidad en donde la corrupción de la ética era una característica,

Según el caso, Hollinger - Conrad Black, Black evidentemente empleó un análisis utilitarista al momento de administrar mal unas de las empresas de periódicos más grandes en esos tiempos (Hollinger International) y ser acusado en varias ocasiones por fraude a la empresa.

No obstante, en el aspecto social, Conrad Black no buscaba tampoco interrelacionar a los agentes sociales de su organización para lograr la sostenibilidad, puesto que no buscó la forma de ayudar a los más desfavorecidos, sino que fue el autor de uno de los actos de fraudes más grandes del mundo, donde no consideró las repercusiones que esto traería a la sociedad de los países donde mantenía relaciones comerciales.

Dentro del aspecto ecológico, se puede relacionar con el caso de Hollinger explicando que las organizaciones que se dedican a procesos de producción donde utilizan recursos naturales, tales como los periódicos que utilizan el papel obtenido de la madera para fabricar sus productos, deben tener mayor conciencia de cómo afecta el uso desmedido de dichos recursos naturales.
Por otro lado, podemos connotar dentro de la teoría de la justicia como un jurado de Chicago lo encontró culpable de tres cargos relativos al fraude, cada uno de ellos con una pena de hasta cinco años de cárcel, y otro de obstrucción a la justicia, que puede valerle otros veinte años. Cuando se conoció el veredicto, Black, quien nació en Canadá, permaneció tranquilo e imperturbable, pues en el fondo no reconoció que era los más justo para él, pero para los demandantes al menos lograrían subsanar en algo los daños causados a los miembros de su compañía.

Cabe indicar que Hollinger tenía como skateholders, en primera instancia a los accionistas, los cuales fueron principalmente afectados por los constantes robos de Conrad Black, en segunda instancia, los colaboradores en este caso se violaron sus derechos, como el de pertenecer a una empresa que les ofrecía un ambiente seguro y la certeza al esperar que la empresa se encargue de ellos en tiempos difíciles, en tercera instancia a los clientes, los mismos que han sido afectados en sus derechos de formar parte de una empresa que ellos consideraban independiente y juiciosa en sus decisiones, en última instancia actúa el gobierno el cual debe garantizar el cumplimiento de la ley comprobando la exactitud de los datos y fiscalización de los mismos.

Ahora bien, dentro del aspecto de la intensidad moral podemos decir que, Conrad consideró que sus acciones no representaban un daño significativo para la empresa Hollinger International. Por lo tanto, el fraude realizado por Conrad estuvo caracterizado por una baja intensidad moral, la cual se vio afectada por creer que existía una baja probabilidad de que los daños se manifestarán públicamente o fueran descubiertos.

Otro aspecto relevante que se observa en el caso es como el Código de Ética de Hollinger incluía muchas normas de disciplina que fueron incumplidas por el principal miembro de la junta, el señor Conrad Black, así que a pesar de que las herramientas gerenciales de la ética estuvieron a la disposición de todo el personal, fue el principal mentor quien hizo que esta organización tan exitosa se fuera a la quiebra por los hechos ilícitos de fraude que cometió y por los que tuvo que pagar varios años de prisión en la cárcel.